Q2 2026 · Hot Sale · Día de madres · Verano · IMMEX
Reporte de tendencias Q2 2026 en merch corporativo
Las señales del segundo trimestre: Hot Sale en mayo, día de las madres, vacaciones de verano, temporadaIMMEX post-revisión arancelaria. Lo que cambió en series promedio, en técnicas de marcado, en calendarios comerciales, en preferencias de entrega y en exigencias regulatorias durante los meses de abril, mayo y junio.
Resumen del trimestre
El segundo trimestre de 2026 cerró con un crecimiento del treinta y uno por ciento en volumen de piezas entregadas contra el mismo trimestre de 2025. La facturación creció veintiocho por ciento, con ticket promedio por programa superior en siete por ciento al del año anterior. La diferencia entre volumen y facturación refleja series más grandes — Hot Sale, día de las madres, aniversario de cliente enterprise — con mayor uso de serigrafía y bordado que tienen mayor valor unitario.
Los sectores con mayor actividad fueron consumo masivo, ecommerce y banca. El sectorIMMEX se reactivó después de la revisión arancelaria del primer trimestre, con un calendario de pedidos más robusto. El sector gobierno mantuvo licitaciones recurrentes con énfasis en programas federales. El sector hotelería arrancó el calendario de temporada baja con renovación parcial de uniformes.
Hot Sale y día de las madres
El Hot Sale 2026 arrancó con un calendario de pedidos más concentrado que en años anteriores. Las cadenas de tienda y las plataformas de ecommerce pidieron merch para promociones con plazos de entrega ajustados — diez a quince días hábiles — y con series grandes — veinte mil a cien mil piezas por campaña. Las técnicas de marcado se concentraron en serigrafía y bordado por el costo unitario en series grandes.
El día de las madres en mayo generó campañas puntuales para banca y fintech — kits con motivo, empaques especiales, entrega a domicilio. El volumen fue estable con al del año anterior. La facturación con CFDI 4.0 se hizo dentro de los dos días hábiles siguientes a la entrega del producto y con complemento de pago cuando aplicó.
Señales del sectorIMMEX
El sectorIMMEX se reactivó después de la revisión arancelaria del primer trimestre. Las manufactureras en Bajío, Saltillo y Juárez retomaron el calendario de pedidos con series más grandes — mil a dos mil piezas por planta al trimestre. La rotación de personal por la temporada alta de manufactura impulsó la demanda de uniformes operativos.
Las técnicas de marcado se mantuvieron estables — serigrafía y bordado dominan — con crecimiento del DTF para piezas con motivos locales y para programas de seguridad. La facturación con CFDI 4.0 se hizo con complemento de pago cuando aplicó y con complemento Carta Porte 3.0 cuando el traslado se realizó con nuestra red logística entre plazas.
Señales del sector financiero
El sector financiero mantuvo el calendario denso de comunicación durante el segundo trimestre. La banca tradicional emitió el uniforme operativo de verano para junio con rotación trimestral por plaza. Las fintech mantuvieron su programa de onboarding masivo con calendario continuo. La banca de inversión arrancó el calendario de roadshows del segundo semestre.
La exigencia de cumplimiento documentado se mantuvo alta. Los clientes pidieron evidencia de las certificaciones textiles, del código de conducta y de la trazabilidad por lote. La facturación con CFDI 4.0 se hizo con complemento de pago cuando aplicó. La atención de auditorías internas se hizo sin previo aviso cuando se solicitó.
Vacaciones de verano y turismo
El sector turismo arrancó el calendario de vacaciones de verano con renovación parcial de uniformes en hoteles boutique de Riviera Maya, Los Cabos y Puerto Vallarta. Los DMCs pidieron merch para bodas destino y eventos MICE en venue con plazos cortos. Las experiencias gastronómicas y de aventura pidieron piezas con motivos de verano.
La facturación con CFDI 4.0 se hizo con desglose por propiedad y por programa cuando la cadena opera con múltiples razones sociales. La entrega se coordinó con el dock window del venue y con el responsable de operaciones del DMC o del hotel. La trazabilidad por lote se conservó durante la vigencia del programa más tres años.
Técnicas de marcado y materiales
La distribución por técnica de marcado fue: serigrafía cuarenta y cuatro por ciento del total de piezas personalizadas, bordado treinta y tres por ciento, DTF once por ciento, sublimación siete por ciento, grabado láser cuatro por ciento, hot-stamping uno por ciento. La serigrafía creció en porcentaje por el Hot Sale y el día de las madres, mientras que el DTF se mantuvo estable en porcentaje pero creció en volumen.
Los materiales se mantuvieron estables — algodón ringspun, piqué, french terry, polar. Creció la línea de polyester GRS para tote bags y mochilas, impulsada por el programa de Hot Sale y por clientes con compromiso ESG. La trazabilidad por lote se conservó por tres años para efectos de auditoría.
Calendarios comerciales y logística
El calendario comercial del segundo trimestre fue el más denso del año. El Hot Sale en mayo, el día de las madres en mayo, el día del estudiante en mayo, las vacaciones de verano en julio. La operación logística operó a capacidad plena con entregas en seis días hábiles en promedio. La temporadaIMMEX post-revisión se sumó a la operación regular sin afectar los plazos de entrega.
La facturación con CFDI 4.0 se hizo dentro de los dos días hábiles siguientes a la entrega. La atención de aclaraciones se hizo en menos de cuatro horas hábiles. La integración con SAP, Oracle y NetSuite de los clientes enterprise se mantuvo estable, sin caídas del webhook ni del portal de cliente.
Lo que observamos hacia adelante
Para el tercer trimestre esperamos un crecimiento moderado alineado con el calendarioIMMEX reactivado y con la temporada de fin de año fiscal. La operación del taller se mantiene con capacidad plena y con un responsable único por programa para clientes enterprise. La temporada alta del Caribe y del Pacífico arranca en noviembre con la planeación de uniformes y kits de bienvenida.
Para los clientes con programa anual, mantenemos el calendario de entregas y el forecast trimestral. Los ajustes sobre la marcha se notifican al cliente con al menos dos semanas de anticipación. Cuando un cambio regulatorio afecta la operación, — una nueva NOM, un cambio en el complemento Carta Porte — lo notificamos al cliente y ajustamos el cumplimiento en menos de treinta días.
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El reporte de tendencias es una observación del mercado basada en la operación del taller. Las cifras, porcentajes y observaciones son representativos y pueden no corresponder a la realidad del mercado general. Corp-Merch.MX es un taller mexicano de producción de merch corporativo; operamos de manera independiente.