Q2 2026 · Hot Sale · День матери · Лето · IMMEX
Сигналы второго квартала: Hot Sale в мае, День матери, летние каникулы, сезон IMMEX после тарифного пересмотра. Что изменилось в средних тиражах, методах нанесения, коммерческих календарях, предпочтениях поставки и нормативных требованиях в апреле, мае и июне.
Q2 2026 закрылся с ростом поставленных изделий на тридцать один процент против аналогичного квартала 2025. Выручка выросла на двадцать восемь процентов при среднем чеке программы на семь процентов выше год к году. Разрыв между объёмом и выручкой отражает более крупные тиражи — Hot Sale, День матери, юбилей enterprise клиента — с большим использованием шелкографии и вышивки с более высокой удельной стоимостью.
Самые активные секторы — массовый потребитель, e-commerce и банковское дело. IMMEX реактивировался после тарифного пересмотра Q1 с более крепким календарём заказов. Государство сохраняло повторяющиеся тендеры с акцентом на федеральные программы. Гостеприимство начало календарь низкого сезона с частичным обновлением униформы.
Hot Sale 2026 начался с более концентрированным календарём заказов, чем в предыдущие годы. Сети магазинов и платформы e-commerce запросили мерч для промо с короткими сроками поставки — десять-пятнадцать рабочих дней — и крупными тиражами — двадцать-сто тысяч изделий на кампанию. Методы нанесения сконцентрировались на шелкографии и вышивке для удельной стоимости на крупных тиражах.
День матери в мае сгенерировал целевые кампании для банков и финтеха — тематические наборы, специальная упаковка, доставка на дом. Объём остался стабильным год к году. CFDI 4.0 выставлялся в течение двух рабочих дней после доставки и с дополнением об оплате, где применимо.
Сектор IMMEX реактивировался после тарифного пересмотра Q1. Производители в Бахио, Сальтильо и Хуаресе возобновили календарь заказов с более крупными тиражами — одна-две тысячи изделий на предприятие в квартал. Высокий сезон производства с ротацией персонала подтолкнул спрос на операционную униформу.
Методы нанесения остались стабильными — шелкография и вышивка доминируют — с ростом DTF для изделий с локальной символикой и программ безопасности. CFDI 4.0 с дополнением об оплате, где применимо, и дополнением Carta Porte 3.0, когда перевозка шла через нашу логистическую сеть между площадками.
Финансовый сектор сохранял плотный коммуникационный календарь в Q2. Традиционные банки выпустили летнюю операционную униформу на июнь с квартальной ротацией по площадке. Финтехи поддерживали массовую онбординг-программу по скользящему календарю. Инвестиционные банки начали календарь roadshow на H2.
Спрос на документированное соответствие оставался высоким. Клиенты запросилили подтверждение текстильных сертификатов, кодекса поведения и прослеживаемости по партии. CFDI 4.0 с дополнением об оплате, где применимо. Обработка внутренних аудитов прошла без предупреждения по запросу.
Туристический сектор начал календарь летних каникул с частичным обновлением униформы в бутик-отелях Ривьера-Майя, Лос-Кабос и Пуэрто-Вальярта. DMC запросилили мерч для свадеб в направлении и мероприятий MICE на площадках с короткими сроками. Кулинарные и приключенческие впечатления запросилили изделия с летней символикой.
CFDI 4.0 с разбивкой по объекту и программе, когда сеть работает с несколькими юрлицами. Доставка координировалась с окном приёма площадки и с операционным руководителем DMC или отеля. Прослеживаемость по партии хранилась на срок программы плюс три года.
Распределение по методам нанесения: шелкография сорок четыре процента персонализированных изделий, вышивка тридцать три процента, DTF одиннадцать процентов, сублимация семь процентов, лазерная гравировка четыре процента, горячее тиснение один процент. Шелкография выросла в процентном отношении из-за Hot Sale и Дня матери, а DTF остался стабильным в процентах, но вырос в объёме.
Материалы остались стабильными — рингспуновый хлопок, пике, french terry, polar. Линейка полиэстера GRS выросла для шопперов и рюкзаков, благодаря программам Hot Sale и клиентам с ESG-обязательствами. Прослеживаемость по партии хранилась три года для аудиторских целей.
Коммерческий календарь Q2 был самым плотным в году. Hot Sale в мае, День матери в мае, День студента в мае, летние каникулы в июле. Логистическая операция работала на полной мощности с поставками в среднем шесть рабочих дней. Сезон IMMEX после пересмотра присоединился к обычной операции без влияния на сроки поставки.
CFDI 4.0 выставлялся в течение двух рабочих дней после доставки. Обработка уточнений занимала менее четырёх рабочих часов. Интеграция с SAP, Oracle и NetSuite enterprise клиентов оставалась стабильной без сбоев webhook или портала клиента.
На Q3 мы ожидаем умеренный рост, согласованный с реактивированным календарём IMMEX и высоким сезоном конца финансового года. Операция мастерской остаётся на полной мощности с единым ответственным на программу для enterprise клиентов. Высокий сезон Карибского и Тихоокеанского побережий начинается в ноябре с планированием униформы и приветственных наборов.
Для клиентов с годовой программой мы поддерживаем календарь поставок и квартальный прогноз. Корректировки на лету уведомляются клиенту минимум за две недели. Когда нормативное изменение затрагивает операцию, уведомляем клиента и корректируем соответствие в течение тридцати дней.
Если вашей команде маркетинга, коммуникаций или закупок нужен полный отчёт о тенденциях Q2 2026 с детализацией по сектору и линейке продукции, давайте поговорим. Мы предоставим отчёт в формате PDF.
Отчёт о тенденциях является наблюдением рынка на основе операции мастерской. Цифры, проценты и наблюдения репрезентативны и могут не отражать общий рынок. Corp-Merch.MX — мексиканская мастерская корпоративного мерча; мы работаем независимо.