Сети · Массовый потребитель · E-commerce · Маркетплейс · Рестораны
Тематический кластер, который собирает ресурсы, к которым чаще всего обращаются команды маркетинга, коммуникаций и операций ритейла: мерч для промо-акций в точках продаж, униформа персонала, наборы для клиентов и изделия для сезонных кампаний. Структура согласована с коммерческими календарями сектора.
Универмаги ведут мерч для промо-акций в точках продаж — сезонная кружка, брендированный рюкзак, юбилейный набор для сотрудников магазинов. Типичный объём — от пяти до пятидесяти тысяч изделий на промо, с поставками по магазину или по региону. Операция требует согласования с коммерческим календарём клиента — Hot Sale, Buen Fin, День матери, Рождество.
CFDI 4.0 на тридцать или сорок пять дней согласно рамочному договору. Разбивка по магазину, региону или центру затрат в зависимости от внутренней структуры клиента. Для промо с доставкой в конечную точку продаж мы управляем логистикой с подтверждением получения от руководителя магазина.
Компании массового потребления ведут мерч для брендовых кампаний — кружка, термос, блокнот, шоппер — выдаваемый с основным продуктом в рамках промо. Типичный объём — от пятидесяти до двухсот тысяч изделий на кампанию, с поставками по каналу дистрибуции — супермаркеты, универмаги, e-commerce, маркетплейс.
Операция с массовым потребителем требует выделенных резервов мощностей. Ведём годовые договоры резервирования с минимальным обязательством по покупке для критических кампаний. Выставление счетов с разбивкой по линейке и центру затрат. Прослеживаемость по партии хранится на срок программы плюс три года.
E-commerce компании ведут мерч для включения в отправки заказов — шоппер, стикер, благодарственная открытка, брендированный мини-продукт — по скользящему графику с устойчивым объёмом. Типичный объём — от десяти до ста тысяч изделий в месяц с сезонным ростом — Buen Fin, Hot Sale, Black Friday, Рождество.
Для маркетплейсов ведём мерч для продавцов — приветственный набор, брендированная униформа, аксессуар для упаковки — с доставкой по адресу продавца. Выставление счетов с разбивкой по линейке и центру затрат. Доставка координируется с логистическим оператором маркетплейса, где применимо.
Сети ресторанов ведут операционную униформу для персонала — поло-футболка, фартук, кепка, рубашка — с вышитой маркировкой и поставкой по площадке. Типичный объём — от трёхсот до трёх тысяч единиц формы на сеть в год, с обновлением каждые шесть-двенадцать месяцев. Доставка координируется по каждой площадке согласно её графику.
Для ресторанов с программой доставки на дом ведём мерч для курьера — терморюкзак, футболка, кепка, термос — с вышитой маркировкой. Для ресторанов с мерчем для постоянных клиентов — юбилейная футболка, коллекционная кружка — ведём лимитированные серии со сроками поставки, согласованными с промо-календарём. Выставление счетов с разбивкой по площадке и программе.
Операционная униформа для персонала магазинов — поло-футболка, рубашка, фартук, жилет, бейдж — поставляется с вышитой маркировкой и подтверждением размеров. Доставка координируется с руководителем HR клиента и с руководителем магазина. Выставление счетов с разбивкой по магазину и центру затрат.
Для программ с непрерывной заменой — более пятидесяти наборов в месяц — включаем выделенный склад на стороне клиента или на нашем складе с автоматическим пополнением. Прослеживаемость по сотруднику поддерживается с внутренним номером заказа и, по запросу клиента, с подписью получения сотрудника.
Ритейл-сектор работает с чётко определёнными коммерческими календарями. Hot Sale в мае, Buen Fin в ноябре, Black Friday в ноябре, День матери в мае, День ребёнка в апреле, возвращение в школу в августе, Рождество в декабре. Операция мерча согласуется с этими вехами и требует планирования за три-шесть месяцев.
Логистика магазинов требует координации с окном приёма распределительного центра клиента и с ответственным за получение каждого магазина. Доставка с подтверждением получения и, где применимо, с инвентаризацией по магазину и SKU. Для клиентов с многоадресной программой мы управляем региональной консолидацией и доставкой по магазину.
Ритейл-сектор имеет конкретные требования соответствия. NOM-004-SCFI-2006 применяется к униформе и текстилю. NOM-141-SSA1-SCFI-2012 применяется к наборам с напитками. NOM-003 применяется к электротоварам. Для программ с доставкой в магазины CFDI 4.0 с RFC клиента и разбивкой по магазину или центру затрат.
Для клиентов с рекуррентным аудитом SAT мы принимаем визит без предупреждения и предоставляем запрошенную документацию. Журнал выставленных счетов передаётся в конце года с UUID, датой выставления и датой дополнения об оплате, где применимо.
Если ваша сеть или бренд запускает программуму мерча для ритейла, массового потребителя, e-commerce или ресторанов, давайте поговорим. Мы предоставим предложение, согласованное с вашим коммерческим календарём и логистикой магазинов.
Ритейл-кластер является ориентиром для клиентов сектора. Конкретные требования каждой сети или бренда подтверждаются в письменной форме до первого заказа и согласуются с их внутренней процедурой. Corp-Merch.MX — мексиканская мастерская корпоративного мерча; мы работаем независимо.